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內部活動 ACTIVITIES
我們需要的是什么?

導讀:

River一直在問我:為什么我們公司的員工感覺好像不怎么愛公司?團隊好像沒有很大凝聚力?

Wendy一直在問我:為什么我們公司的員工好像都不太樂意當領導,或者說不太會當領導?想啟用一個人當主管好像都很困難?

一個企業能走多遠取決于管理者的素質到了何種水平,恒之易近幾年的飛速發展擴張有目共睹,也反證了River與Wendy對于企業發展的諸多決策是及時有效的,而相應他們對于團隊及個體的感受與擔心便也更加深刻,那么我們作為恒之易旗下的一員,需要的是什么?或者我們可以做什么?
而由此引申開來對于20180412培訓拓展活動的反思是,
                                                                               

關于組織

毫無疑問擺在第一位的問題往往是很重要的,我們上午的活動是羽毛球比賽,設置有冠亞季軍。那么我為什么要在第一點講關于組織問題?很簡單,上下同欲者勝,而所謂上下,便是組織。
羽毛球的淘汰賽打的很辛苦,有些同事還是單雙打同時進行,決勝局更辛苦,Harold打到后面幾近脫力。決勝者之所以能勝,個人素質是基礎,但我想提醒下,組織才是關鍵。
                                                                               
在這里“組織”的含義很簡單直接,就是“部門”。在此即是恒之易的銷售部成人組、銷售部KIDS組、IT部、服裝開發部、客服部等等眾多的部門,所有獎章的榮譽均是以部門作為基礎(見活動及嘉獎通知)。
陸續與不少同事進行過交流,有同事“感覺現在部門有些亂”,我不能說這種感覺是錯誤,首先要肯定這種思維中的組織敏感性,其次也請大家一起再繼續思考,在碰到問題時有沒有再多問幾個為什么,以及對應去解決這幾個為什么?對于工作的分工、職責的劃分、權限的設定等,有沒有更和諧流暢及提升能效的建議和思維?
公司目前在組織上實行平臺管理+產品線管理的思路,隨著公司發展規模越來越大,績效要求越來越高,產品線橫向拓展產品種類幅寬、平臺縱深挖掘銷售潛力,才能更好達成企業目標。在今后一段時間內會繼續推進實施這一組織策略。
在這橫向與縱深之間,每位組織成員都要思考該如何在工作分工、職責劃分、權限設定等方面幫助組織適當微調以尋找到最佳的平衡點,以及在變化演進的組織中找到最佳的扮演角色。
在組織發展過程中有些員工流失了,這是很令管理者心痛,如去年底離開的謝彬等同事,每個人在組織中都有選擇的權力,同時也肯定這些離開的同事在以往工作中不俗的績效表現,但是每位組織成員也應思考是組織成就了個人,還是個人成就了組織。
當然,對于這個問題每個人見解會有差異,也很難有一致的答案,我們所需要的是必須重視組織這一觀念,部門即榮譽。
                                                                               

關于個體

恒之易的企業使命是用最簡單的方法創造最美好的生活,“上下同欲”中的“欲”即指組織目標,而企業使命、組織目標最終會轉化到每個個體成員中,并且分解成具體的指令。
                                                                               
下午的拓展活動項目我們首先進行了重新分組,然后兩項簡單的破冰項目《縮小包圍圈》與快反活動《我愛你VS不要臉》,我們所需要的是什么呢?需要的是感受個體差異,個體與個體間新的碰撞以及相互的展示。
                                                                               
組織建設是個復雜的過程,個體在其中差異性的感受尤為明顯,當我們處于陌生環境模式中很容易封閉疏離,這是絕大多數人的自我保護的天性,而能率先突破這種天性首先進行溝通及信息資源交換的人,往往將搶得先機。
                                                                               
在快反活動后選出了我們五支隊伍的隊長,無論選擇過程是主動還是被動,但其中都離不開每個個體的自我展示。而這種展示的途徑往往也不會局限在單一、特定的環境中,比如我關注到碾壓一切隊的隊長Maisie,應該是其羽毛球比賽中強悍賽技的表現贏得了隊員的認同;爆單隊的隊長冉秋云,應該是其在快反活動中對隊員照顧所體現出的團隊責任感而贏得認同;戰無不勝隊的隊長吳玖林,我推斷其應該更多是一種被動狀態下的能力展示,而站在組織立場,有能力的個體本就應該有更多擔當,同時組織也不會吝于給予這種能力相對應的職權與榮譽。
那么作為個體,所以我們需要的是什么呢?需要的是更多的展示,而這種自我的展示,便是主動的工作精神。
                                                                               

關于合作

無論是企業面對的外部競爭,還是個人面對的職場通道,都時刻充滿著殘酷的淘汰,馬太效應無處不在,往往贏家通吃。由此,我們的團隊拓展項目《扯龍尾》、《氣球搬運工》、《勇闖地雷陣》以及團體登山,便只有冠軍,沒有亞軍季軍。
而面對通往冠軍的道路,我們需要的是什么?是團隊協作,高效準確的執行力以及堅持不懈的精神。
團隊協作首要是有統一的組織目標,其次要有高效的溝通。
                                                                               
比如在《扯龍尾》中隊伍有無確定統一的對手目標,是隊伍保持協同前進的關鍵,目標不一致的隊伍必定首當其沖率先出局。即便是同一支隊伍,在面臨不同階段其組織目標也會不一樣。還是在《扯龍尾》項目中,最后兩強對決時中陽大哥大隊通過將目標由“搶龍尾”調整為“優先保持隊伍完整”最終贏得了比賽。
                                                                               
要時刻讓隊伍成員明白組織目標及相應要求,則必須有高效的溝通。在下午活動開始前的烏龍狀況及《勇闖地雷陣》碰到“地雷”不能順利開展,其實都是溝通不到位造成的損失。因此在整個目標實施執行過程中,反復的溝通尤為必要。
                                                                               
執行力是由組織中的個體來表現的,參照于木桶原理個體的短板有可能會成為組織的障礙,但在團隊協作中,1+1往往會發揮出大于2效果,因此互補組合很重要。而執行力的快速高效,則是團隊的制勝關鍵,因此《氣球搬運工》戰無不勝隊在此戰勝。
                                                                               
堅持不懈的確是很困難的事情,登山的感受自不必贅述,行百里者半九十,因此也成就了不二戰隊得第一。
                                                                               

寫在最后

仍然有遺憾。項目進度與預期有差異,這是組織能力的問題,我們需要的是檢討原因積累經驗?;顒舆^程中有同事摔倒,這是規則說明的問題,我們需要的是加強規則的解讀及紀律性教育。拓展后勤保障不夠充分,這是管理能力的問題,我們需要的是尋找不足針對改善。
很多很多的問題,面對前路,
我們需要的是攜手,共進。

以下是各部門與領導對此次活動總結與分享,請點擊查看分享詳情

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